AI+业务 Vs 业务+AI？50位CIO闭门激辩，寻找让AI真正“转”起来的确定性答案

对于身处AI与数智化转型浪潮中的企业而言，似乎少了几分三年前大模型横空出世时的喧嚣与狂热，多了几分冷静的审视与务实的思考。

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从7—21天到30分钟：解密“投标大王”如何重塑企业生产力

AI、数智化浪潮席卷全球的今天，AI（人工智能）已不再是实验室里的概念，而是企业争夺市场、提升效率的关键武器。然而，对于大多数CIO、CDO和企业管理者而言，AI落地依然面临着“老板要结果、技术变太快、内部推不动”的三重困境。

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新任CIO的使命：战略、速度和规模化的智能

在数字化浪潮深度重构商业格局的2026年，企业的技术治理逻辑正发生根本性变革，首席信息官（CIO）的角色早已超越传统的技术运维管理者

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个人AI已狂奔，企业AI为何还在原地？

在某大厂科技峰会上，几位来自大中型企业集团的CIO不约而同地表达了同一种困惑：员工个人用AI用得飞起，但企业级的AI应用，却依然举步维艰。这种"冰火两重天"的现象，正在成为2026年企业数智化进程中最值得深思的命题。

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SaaS企业的客户化定制，如何走出两难困局？

2B的应用历经三四十年的发展，已经是精彩纷呈，但在实践中我们发现企业在深入应用时，依然需要通过二开或全局定制才能满足阶段性的需求，使得大部分软件的价值无法完全通过产品这样的形态来实现，还在传统的项目逻辑中徘徊。

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SaaS，一种新的软件生产方式从上海悄然兴起

30多名 SaaS 行业的创始人、联合创始人共同见证了一种新的生产方式开始成为 SaaS 公司向客户交付的重要选项。

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联想杨元庆：加快数实融合，推动中国制造高质量发展

　“正如俗话说的‘要想富，先修路’，中国制造业的转型升级也需要基础设施先行。就像最近火爆全球的、以ChatGPT为代表的人工智能大模型的发展，首先就离不开强大的普慧算力基础设施作为支撑，算力跟不上，人工智能的发展就会受到制约。

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灵魂拷问：​数字人应该有编制吗？

究竟要不要给数字人一个“人”的编制呢？或者他们在出现一段时间之后，又消失不见了？我们并不知道。

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SaaS，如何摆脱“非标”消灭定制化，达成规模化增长？

2B的应用历经三四十年的发展，已经是精彩纷呈，但在实践中我们发现企业在深入应用时，依然需要通过二开或者全局定制才能满足阶段性的需求，使得大部分软件的价值无法完全通过产品这样的形态来实现，还在传统的项目逻辑中徘徊。

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CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例

CIO们凭借在IT和影响业务战略之间的定位，可以确定其组织需要哪些流程来实现现代化和自动化。

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