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ERP项目烂尾的根源：多数故障，都是人为造坑
300多万的ERP，实施和开发占了2/3，听着好像利润不低，但是，项目至今第五年，还没验收，而且他表达：再给五年都验收不了，因为环环相扣的坑太多了，ERP系统已经被改的面目全非……
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喜力CIO：正在“酿造”更好的互联型企业
对于喜力全球首席信息官Ing Yan Ong来说,要让这个历史悠久的啤酒品牌与时俱进,首先就要简化ERP、采用敏捷方法、以及在数字分析和个性化通信时代下重新思考客户和供应商的关系.
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